相亲让你买股票,朋友让我和她一起买股票,说能赚钱,我该信吗

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  • 朋友让我和她一起买股票,说能赚钱,我该信吗
  • 相亲男玩股票好吗,,,,,,,,, , ,,,,,,,,,,,,
  • 相亲的一男的说自己赚了200万,说很多炒股或者其他一些事情,为什么,好夸张
  • 相亲男买股票好吗,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
  • 已上市公司让基层员工买股票说明什么意思
  • 公司要员工持股怎么回事?求大神帮助
  • Q1:朋友让我和她一起买股票,说能赚钱,我该信吗

    不要

    Q2:相亲男玩股票好吗,,,,,,,,, , ,,,,,,,,,,,,

    不好

    Q3:相亲的一男的说自己赚了200万,说很多炒股或者其他一些事情,为什么,好夸张

    成功人的人很低调

    Q4:相亲男买股票好吗,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

    可以

    Q5:已上市公司让基层员工买股票说明什么意思

    拉升的前奏!

    Q6:公司要员工持股怎么回事?求大神帮助

    企业的任何内部管理是有规律的,千万要在员工持股的问题上谨慎行事,不要搞中国特色,管理层次上我们应该遵循企业成长的规律,在经营上大家大胆创新没问题,但在管理上有些东西还是有内在规律的。 员工持股问题,在国外确实发展很快,快到“静静悄悄的革命”已经引起了企业内部进行管理上的一场革命,这个革命的普遍性和影响范围,实际上已经非常大了,那么从1998年左右,国内已经对员工持股计划起了一些兴趣,企业也在探索,在这里面,企业也作出了一些特色,特色的东西太多了,这种特色是不按员工持股计划的一般规律来做的,是很危险的。 实际上,我们讲知识经济,使个人致富的方式和企业创造财富的方式发生了根本变化。人才也出现了三个特征:第一是流动性,第二是追求回报,第三是人才市场对于企业来讲,永远短缺的就是人才。因此在这个基础上,美国企业大规模采用员工持股计划,实际上是有历史背景的,特别是硅谷,硅谷的成功,有人评价有两个成功的动力,第一个动力是员工持股计划,第二个是风险资本,实际上都是面向人才。 股票期权也是员工持股的一个组成部分。从国外来看,员工持股形式有这几种:第一种是员工持股计划,狭义的员工持股计划;第二种是员工股票购买计划;第三种是股票认购权,我们讲的股票期权;第四种是受限股;第五种是随意股;第六种是奖励股。员工持股计划是个体系,针对不同的对象可以设计不同的持股形式,以达到目的,所以股票期权和员工持股计划本身就是一回事,仅仅是员工持股计划的组成部分。 股票购买计划最大的一个特点就是普惠,什么是普惠?既面向全体员工。有国外调查资料显示,员工持股计划的作用与员工持股比例成正比。员工持股的问题,不是讲人人平均分配,可以持的面尽量大,但内部差距一定要拉大,国外最高工资与最低工资收入差47倍,如果加上员工持股整个差距是143倍,所以在设计计划时一定要拉大差距,但持股面要大。 员工股票购买计划是根据工资走的,按照工资的10%来处理,这在国内企业又有问题,我们工资不合理,我们工资部分是结构工资,和国外绩效工资差距很大,国内许多企业不适应。 在国内还有一个问题,没上市的企业怎么解决?给员工一定的犹豫期,这个期限内可买可不买。这是回报非常高的投资,关键在于我们设计,员工权利形式没有时间限制,什么时间都可以,在这种情况下员工不会不买到股票就抛的,为什么?未来的升值空间更大。 股票期权的第一对象是少数人,第一是核心层,第二是骨干层,第三是中间层。第二个股份行使的价格是确定的。国外员工持股量在5%—25%左右,一般来说董事长大概占12%,财务总监3%—7%,市场总裁工2%—5%,销售总裁工2%—3%,主管,0.1%—0.5%。我要提醒一点,员工持股计划一定要有预留股。预留股起以下作用:第一,告诉员工好好干,干好了还有股份可分;第二,告诉新员工我们公司有预留的,千万不要一次分净。预留部分在国外占30%左右,预留量一定要大 第二个问题,大家对新的管理理念感兴趣,但是在推行过程中存在一个问题,最好把理念搞清楚再推进。因为持有的股份一旦发出去便拿不回来,我们把员工持股理解为一种激励,这种激励是有约束的。一定不要走老路,一旦这样,企业效益提高不了,员工效率提高不了,机制建立不起来,我们是白花钱来调动积极性。国外有句话值得深思,“一定要把股票放在高高的山上,要员工通过自己的劳动,取得他应该得到的股份,千万不要把员工持股放在他们的手里,他们的腋下。” 第一点,我们员工持股的回报一定要通过我们的业绩、效率、企业的成长和发展取得,持股计划绝不是我们把它瓜分了。因此,国内的员工持股计划在理念上确实有些问题。 第二点,实际上也有欠考虑的地方,员工持股也是有内在规律的,资本家早已想透了,不要闷着头搞所谓的创新,因为员工持股代价是很大的,一旦放出去是不可控的,因此理念比方法更重要。 关于员工持股我有三个问题,第一个是理念问题,第二个谈一些国外企业的做法,第三谈一谈国内员工持股计划的方案。

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